Tómese el tiempo para mejorar sus argumentos de venta

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Pero no permita que la relativa calma de las fiestas le impida recaudar fondos. Según un informe de DocSend sobre tendencias de recaudación de fondos, las nuevas empresas jóvenes no lucen tan bien. Esto significa que por mucho que intenten llamar la atención de los inversores, no funciona. Por ejemplo, hubo una caída en el tiempo que los inversores dedicaron a las diapositivas de “producto” y “modelo de negocio” y un aumento significativo en el tiempo que dedicaron a las diapositivas de “competencia”.

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Ahora es un buen momento para repasar tus lanzamientos, practicar tu lanzamiento y prepararte para cuando las cosas comiencen de nuevo el próximo año, escribe el experto en lanzamientos residente Haje Jan Kamps.

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karine

Cinco inversores secundarios nos dicen qué está de moda y qué no en 2024

secundario, riesgo secundario,

Créditos de imagen: Nosotros somos / Getty Images

Como escribimos la semana pasada, si las IPO de startups se reanudan en 2024, como muchos predicen, el mercado secundario podría comenzar a volver a la normalidad. Pero, ¿cómo piensan ahora las cosas los inversores en el mercado secundario de riesgo? Una cosa que la reportera de riesgos Rebecca Szkutak descubrió en su investigación: los LP no necesitan tanta liquidez como podría pensarse.

Las nuevas empresas de tecnología profunda deberían utilizar estas 4 técnicas al recaudar fondos

Concepto de crowdfunding inversión en idea o inicio de negocio

Créditos de imagen: oxígeno (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

Roman Axelrod, fundador del fabricante de lentes de contacto inteligentes XPANCEO, sabe un par de cosas sobre cómo crear una startup de tecnología profunda: su empresa acaba de recaudar una ronda inicial de 40 millones de dólares. Ofrece cuatro consejos sobre en qué centrarse al crear su propio negocio de tecnología profunda.

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Por qué las plataformas internas pueden perjudicar su estrategia empresarial

Piedra final colocada a mano sobre un puente modelo de equilibrio en miniatura hecho de pequeñas piedras planas en el exterior

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Créditos de imagen: Henrik Sorensen (Se abre en una nueva ventana) /Imágenes falsas

Tiene sentido: es mejor crear una herramienta internamente que comprarla o suscribirse a una de un proveedor. Tener control sobre todos los aspectos del negocio puede ayudar a reducir costos e incluso mejorar la eficiencia.

Pero no tan rápido, dice Asanka Abeysinghe, CTO de WSO2: Tener control total sobre todo es “una ilusión” que lleva “a las organizaciones por un camino lleno de desafíos y limitaciones imprevistos. Lo que inicialmente parece ser una solución integral puede convertirse rápidamente en un atolladero de costos crecientes, disminución de la atención y complejidad asfixiante”.

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Las startups deben dominar las operaciones

Ilustración de trabajadores ensamblando ruedas dentadas en un flujo de trabajo.

Créditos de imagen: Rudzhan Nagiev/Getty Images

«Si bien la innovación tecnológica se lleva la mayor parte de la gloria, la innovación operativa es el próximo gran paso para las empresas que se esfuerzan por obtener una ventaja competitiva», escribe el director ejecutivo de Accelsius, Josh Claman. Ofrece algunos consejos sobre cómo las empresas deberían pensar en la innovación en lugar de la mejora o la excelencia.


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