Sanna Marin, la popular ex primera ministra de Finlandia, sobre Putin, las mujeres poderosas y la legislación en la era de la IA
Marin, que se retiró de la política finlandesa en septiembre, trabaja ahora en el Instituto Tony Blair como asesor estratégico; ella también está trabajando en una startup con uno de sus viejos asesores politicos. Aún así, basándonos en la multitud absorta que atrajo Marin durante nuestra conversación en Slush, es fácil imaginar su eventual regreso a la arena política.
Ella no lo descartó durante nuestra reunión. Sin embargo, dedicamos mucho más tiempo a hablar sobre lo que significa la agresión de Rusia para el resto del mundo, por qué las mujeres deberían confiar más fácilmente en sí mismas en posiciones de poder y las promesas y peligros de la IA, y ¿qué deberían hacer los legisladores al respecto? Aquí hay extractos de ese chat, ligeramente editados para mayor extensión y claridad.
A finales de 2019, asumió un cargo que suele ser la culminación de una larga carrera en el servicio público, y lo asumió bastante pronto. [at age 34]. ¿Cómo fue estar en esa posición?
Bueno, por supuesto, cuando asumes este tipo de puesto o trabajo, nunca estás completamente preparado. Cuando haces el trabajo, aprendes qué es el trabajo, por lo que es un acto de fe. En Finlandia hemos tenido algunas primeras ministras, pero si miramos globalmente, la situación no es muy buena. Tenemos 193 países en la ONU y sólo 13 de ellos están liderados por mujeres, por lo que el mundo no es muy igualitario. [when it comes to] liderazgo y nunca lo fue. Sólo espero que veamos más liderazgo femenino en el mundo en el futuro.
Estamos sentados aquí frente a una gran audiencia de fundadores de tecnología que están tratando de derribar muros y también romper techos de cristal. ¿Cuál es tu consejo para ellos?
Mi principal consejo es que confíes en ti mismo. Crea en usted mismo. Si estás en una posición en la que eres capaz de asumir una posición de liderazgo, piensa: «Tal vez pueda hacerlo». Quizás pueda hacer eso. Especialmente las mujeres, a menudo se cuestionan. ¿Están preparados para este trabajo? ¿Son lo suficientemente buenos? ¿Pueden hacer todo perfectamente? Los hombres no piensan así. Piensan: 'Sí, estoy mejor'. Soy el mejor para el trabajo. Creo que las mujeres también necesitan esta actitud y necesitan apoyo y que se les anime a correr riesgos y ocupar puestos de liderazgo, porque las mujeres son buenas líderes. Y si estás en ese punto en el que puedes asumir este puesto es porque eres bueno y capaz. Así que adelante.
Has pasado por muchas cosas como primer ministro. Poco después de su elección, la COVID se apoderó del mundo. El año pasado, Rusia invadió Ucrania. Tiene una relación muy larga y complicada con Rusia. Tienes una frontera muy larga con Rusia. ¿Puedes recordarnos ese día en que escuchaste la noticia? [of the invasion] ¿Y qué pasaba por tu cabeza?
Lo recuerdo vívidamente, como si fuera ayer, porque ya sabíamos que Rusia probablemente atacaría a Ucrania. Durante esto [preceding] No Verão, quase meio ano antes e durante todo esse Outono, a Rússia, por exemplo, abrandou os fluxos de energia para a Europa para diminuir o armazenamento de diferentes países e, assim, a Rússia poderia usar a energia como uma arma contra a Europa más tarde. Rusia también colocó muchas tropas cerca de la frontera con Ucrania, diciendo que era un ejercicio y que no atacarían. Ahora sabemos que eso era mentira. Muchos líderes han estado en contacto con Putin, tratando de encontrar rutas diplomáticas y pacíficas para salir de la situación antes de que comience el ataque total, y él les miente a todos. Ahora tenemos que aprender de esto. He dicho en muchos escenarios que los países occidentales, los países democráticos de todo el mundo, deberían dejar de ser ingenuos. Deberíamos despertar ante los regímenes autoritarios y [recognize that’s how] funcionan y ven el mundo y su lógica es muy diferente a la de los países democráticos. Pensábamos que en el caso de Rusia, debido a que tenemos estrechos vínculos económicos y comerciales con Rusia, esos vínculos podrían garantizar la paz, porque sería muy costoso y estúpido iniciar una guerra. Porque es estúpido. Es ilógico, desde nuestra perspectiva. Pero los países autoritarios no piensan así. Entonces eso no detuvo nada.
Ha hablado de la ingenuidad de la gente cuando se trata de gobiernos autoritarios, incluso en lo que respecta a la tecnología, donde cree que la autonomía también es importante. Le he oído expresar su preocupación por la dependencia generalizada de Europa de los chips de China, por ejemplo. ¿Cómo evaluaría el progreso de Finlandia en este frente?
A Finlandia le está yendo bastante bien en comparación con muchos otros países. . . Cuando miramos a la tecnología, lo más importante es invertir en educación desde la primera infancia hasta la universidad. [and to invest heavily in] I+D y nuevas innovaciones. . . En Finlandia acordamos que queremos aumentar nuestra financiación para I+D hasta un 4% de nuestro PIB de aquí a 2030, lo que en realidad es un objetivo muy ambicioso. . . pero soy optimista y quiero creer que la tecnología realmente puede ayudarnos a resolver los grandes problemas del futuro, como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, las pandemias y otros problemas críticos. Por tanto, necesitamos soluciones técnicas. Necesitamos innovación. Y debemos asegurarnos de tener también las plataformas y la voluntad para fomentar su construcción. . .
¿Cómo clasificaría el trabajo de la Comisión Europea?
En muchos sentidos, la situación en Ucrania ha profundizado la relación entre Europa y los Estados Unidos y también con Gran Bretaña. Europa en su conjunto tiene un papel importante a la hora de garantizar que tengamos buenas normas a nivel internacional en lo que respecta a las grandes tecnologías y el desarrollo de la IA. Por lo tanto, necesitamos reglas éticas que todos los países del mundo deberían o deben seguir. Veo muchos riesgos si la Comisión Europea u otros órganos legislativos no trabajan con empresarios o empresas del sector privado, porque el desarrollo de nuevas tecnologías es muy rápido, por lo que la cooperación es esencial. Y me gustaría ver más interacción y cooperación entre los sectores público y privado.
Ya estamos viendo muchas cosas buenas con la IA en lo que respecta a la atención sanitaria y la educación. También escuchamos cada vez más sobre los riesgos para la humanidad. Sé que has estado entusiasmado con la IA desde hace algún tiempo. ¿Has cambiado tu visión de tu potencial?
Toda tecnología –todo lo nuevo– conlleva riesgos. Siempre hay un lado negativo en todo. Pero también hay un lado positivo, por lo que me gustaría ver cada vez más interacción entre quienes crean la tecnología y los legisladores que crean las reglas para estas tecnologías. . . por lo que podemos estar seguros de que hay más aspectos positivos que negativos.
Me encanta el equilibrio entre vida personal y laboral en Finlandia y también me encanta el hecho de que existe cierta aversión a la riqueza descomunal, el extremo opuesto de lo que vemos en Estados Unidos y especialmente en el Área de la Bahía, donde la gente tiende a valorarse a sí misma en función de cómo cuánto dinero tienen que ganan. Me pregunto si este es un factor que impulsa la ambición aquí o para atraer y retener empresarios.
Es muy importante que tengas equilibrio en tu vida. Si simplemente trabajas, es posible que trabajes duro durante un cierto período de tiempo, pero luego te agotarás. Creo que deberíamos fomentar la ambición, pero también [ensure people] Tienen tiempo libre para pasar con su familia. De hecho, renovamos el sistema de permiso parental en Finlandia [when] Dirigí al gobierno para garantizar que los padres tuvieran más tiempo para pasar con sus hijos pequeños, al mismo tiempo que [making it more possible] para que las madres construyan sus carreras. Nunca he conocido a un padre que dijera: 'Realmente me arrepiento de haber pasado tiempo con mi hijo cuando era pequeño', ¿verdad? Nadie dice eso nunca. Este tiempo fuera del trabajo le da a la gente una perspectiva.
Ahora es consultor político y trabaja para el Instituto Tony Blair. ¿Qué opina de la caracterización de TBI como el 'McKinsey para los líderes mundiales'?
Bien, [my longtime advisor Tuulia Pitkänen] y yo solía hacer eso, trabajando en casi 40 países alrededor del mundo, asesorando a gobiernos, asesorando a jefes de estado sobre diversos temas. Por supuesto, esto varía de un país a otro, ya sea que tenga que ver con agricultura, tecnología o muchas otras cosas, y mi trabajo [at TBI] Es para [similarly] asesorar a jefes de Estado y también a diferentes gobiernos sobre determinadas cuestiones. Ya sabes, cuando estás en esa posición de liderazgo, liderando un país, nadie realmente entiende eso. No puedes leerlo en un libro, tienes que experimentarlo. Entonces, los líderes necesitan ese tipo de interacción: hablar con personas que realmente conocen el trabajo y lo difícil que es y todos los factores que hay que considerar al realizar este trabajo. Entonces ese es mi trabajo allí. Pero también hago muchas otras cosas, como hablar en diferentes eventos e interactuar con la gente. Todavía quiero cambiar el mundo. No he perdido mi pasión por los temas. [that compelled me to enter into] la política primero. Todavía tengo todas esas pasiones, pero ahora tengo, por supuesto, más libertad para hacer otras cosas y estoy abierto a ellas.
Eras tan popular como Primer Ministro. Tú también estás todavía al comienzo de tu carrera. ¿Está interesado en volver a la política en algún momento?
No dije que nunca volvería. Por supuesto, es una posibilidad. Algún día, tal vez encuentre esa pasión para seguir una carrera en política una vez más. Pero por ahora estoy haciendo otra cosa. Y creo que siempre hay que cerrar algunas puertas para abrir otras nuevas. Cerrar algunas puertas, hacer algo más, encontrar nuevos caminos me ha funcionado bien hasta ahora. Así que nunca tuve un plan de carrera de cinco o diez años ni ningún plan por el estilo. Creo que las oportunidades te llegan y las aprovechas o no. Siempre puedes elegir. Pero mi consejo es que no planifiques demasiado tu vida porque la vida es siempre un misterio y siempre desconocida y por eso es tan interesante.
