El 1 de noviembre de 2025, el Instituto de Previsión Social (IPS) reportó que posee bienes inmuebles con un valor significativo, pero su rentabilidad es baja, lo que indica un uso ineficiente de estos recursos. Según información del Departamento de Administración de Inmuebles, al finalizar septiembre de 2025, los inmuebles estaban valuados en G. 1,97 billones (US$ 282 millones al tipo de cambio de G. 7.002,41), pero con un rendimiento anual promedio de solo 0,78%. Este porcentaje es bajo considerando que representan el 10,04% del portafolio total del IPS.
El escaso retorno muestra un desaprovechamiento del potencial de estos activos para generar ingresos sostenibles. IPS gestiona 776 inmuebles, de los cuales 51 están en proceso de transferencia por G. 11.540 millones. A pesar de este patrimonio, los ingresos no son proporcionales. En busca de mejorar sus finanzas, el IPS debería utilizar la renta de propiedades como una fuente importante de ingresos no contributivos.
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Los datos de ingresos mensuales de alquiler en el periodo de octubre de 2024 a septiembre de 2025 muestran fluctuaciones, entre G. 800 millones y G. 1.305 millones. Los mayores ingresos ocurrieron en enero (G. 1.263 millones) y julio (G. 1.305 millones), y los más bajos en noviembre de 2024 y agosto de 2025. Hubo un aumento en septiembre a G. 1.117 millones, debido a pagos atrasados, indicando que estos no fueron por una mejor gestión de los alquileres.
Esta variabilidad señala problemas en la gestión de contratos y cobros, afectando la liquidez y los flujos de caja regulares. Aunque el IPS tiene una gran cantidad de propiedades, la rentabilidad es baja para estándares de inversiones inmobiliarias institucionales, posiblemente por alquileres desactualizados, propiedades parcialmente ocupadas, o contratos antiguos que no reflejan las condiciones del mercado actual.
En un contexto de presión financiera y desafíos para la sostenibilidad del sistema previsional, la baja generación de ingresos por alquiler representa una oportunidad perdida. Optimizar los esquemas de arrendamiento o mejorar la gestión de activos podría aumentar significativamente los ingresos sin necesidad de más aportes o endeudarse. El valor del patrimonio inmobiliario, cercano a los US$ 300 millones, contrasta con su escasa contribución a los ingresos del IPS.
En resumen, el informe muestra que el Instituto de Previsión Social tiene un portafolio valioso pero subutilizado, donde su valor no se refleja en una rentabilidad adecuada ni en ingresos constantes. Mejorar la administración, revisar los alquileres y asegurar la plena ocupación de los inmuebles ayudaría a convertir este activo en una fuente más dinámica y estratégica para financiar el sistema previsional.
Texto elaborado por MF Economía e Inversiones.
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