Miguel y Emma conocían el intercambio de casas hace un par de años a través de amigos. Esta forma de viajar los atrajo, que comenzó a hacerse popular en 2006 después del éxito de la película. Las vacaciones-, más económico y con una filosofía colaborativa, basada en el trueque: dos partes acuerdan vivir una en la casa del otro durante un cierto período de vacaciones. Eran reacios a poner algunos extraños completos en su hogar, ubicados en una zona residencial de Almería, al lado del mar. Por eso decidieron inscribirse Platlaforma HomeExchangeEn busca de seguridad. «Estamos guiados por las valoraciones que los usuarios hacen el uno al otro; creo que es una herramienta muy útil», dice Miguel. Hay varias plataformas y viajeros de intercambio de casas –Homelón, Intercambio de viviendas de Guardian, Intervac, Parientesen Australia, Intercambio de la casa australianaPara citar algunos.

Home Exchange es uno de los líderes, con 200,000 usuarios en el mundo, 30,000 de ellos en España. Sus miembros completan un perfil, abren una cuenta, que se verifica y pagan 160 euros de suscripción anual. Ya están preparados para comenzar a registrar intercambios. A lo tradicional o recíproco, me voy a casa y vienes a la mía, en las mismas fechas, se unió, en 2018, el que ocurre a cambio de puntos, llamado Puntos de invitadoque ganan para ofrecer la casa y luego canjeados para poder permanecer en otros sin la necesidad de coincidir en el momento del intercambio. Los nuevos usuarios reciben, como regalo, un paquete inicial de 1.050 Puntos de invitadoque dan a quedarse entre cinco y siete noches, calcula a Pilar Manrique, Portavoz de intercambio de viviendas en España. «Es una forma de perder tu miedo, ver cómo funciona, cómo te reciben los anfitriones y cómo se desarrolla todo», explica.

El primer intercambio de Miguel y Emma fue recíproco, con una familia que vivía en el centro de Madrid. El siguiente, ya con puntos, los llevó a Bilbao, mientras una pareja de Alicante se fue a casa. Ahora han estado con mucho trabajo que les impide viajar durante unos meses, Miguel lamenta. Por eso han decidido registrar su segunda residencia, un apartamento, y ofrecerla cuando está vacía, para acumular Puntos de invitado Para sus futuras escapadas. Esta fórmula está creciendo dentro de la plataforma, aunque, de acuerdo con los datos proporcionados por la compañía, el 63% de los hogares que lo convierten siguen siendo las primeras residencias.

Un propietario propone un intercambio a otro, que puede aceptar o no; No hay nada obligatorio. Estar en una plataforma proporciona cobertura si, después de cerrar el trato, algo gira. HomeExchange, por ejemplo, permite la cancelación debido a la fuerza mayor. En ese caso, el equipo de asistencia busca alternativas similares a la familia que ha visto su plan cancelado. «Si no es posible, ofrecemos una compensación financiera para evaluar si desea continuar su viaje en un hotel», dice Manrique. Si se produce daños a una casa, que es uno de los mayores temores de aquellos que se aventuran a esta modalidad de alojamiento, la plataforma ha estipulado una especie de franquicia: si el costo de la reparación es de menos de 500 euros, se debe asumir el invitado. «Si es muy grave, nuestra garantía de daño interviene», limpia Manrique. «Si los datos sirven, en 2024, el porcentaje de intercambios imprevistos fue del 99.7%», intenta tranquilizar al portavoz de la plataforma.

Miguel y Emma nunca les han pasado mal, todo lo contrario. «Han sido muy buenas experiencias», concreta. Incluso han trascendido el intercambio físico puro de dos casas. Es común que los anfitriones preparen un detalle para sus invitados, como un producto típico de su tierra, y que devuelvan el gesto que sale, a su vez, un regalo cuando se van. También es muy normal que los propietarios de la casa de destino ejercer guías locales en su territorio, ofreciendo información práctica (transportes públicos, supermercados cercanos) y pistas más allá de aquellos que darían una guía de viaje: identificación a este restaurante, disfrutar de excelentes vistas desde este lugar, esta actividad es muy genial con los niños, visitar este museo, este espacio natural o esta playa.

Raquel, que ha estado intercambiando por las casas durante 10 años, hizo sus primeros intercambios de Miami (EE. UU.), Donde vivía en ese momento. Rompió el fuego con alojamiento en Carolina del Norte, con chimenea y vistas de las grandes montañas ahumadas, aunque reconoce que pasó el viaje de regreso con la incertidumbre de lo que encontraría cuando abriera la puerta de su casa. «Todo era impecable», enfatiza. «La gente es cuidadosa y respetuosa», insiste. Cuando tuvo que recibir, al principio se preguntó: «¿Pero alguien realmente ha estado en mi casa?» A una familia canadiense con tres hijos restantes, como el único rastro de su pasaje, un pequeño tomate en un azulejo de la cocina. Como invitada, se ha alojado en un apartamento en la Quinta Avenida de Nueva York con un techo y un portero uniforme. Y en una mansión de estilo colonial en Cayo Bone, Florida.

«Dependiendo de cómo la casa que ofrezca y dónde se encuentre, recibirá propuestas de intercambio», dice este usuario. Como él vive en la ciudad de Madrid de Boadilla del Monte, ella y su esposo viajan más por Europa. Hace un par de veranos, en Niza, los propietarios de la casa que eligieron explicaron que había una línea de tren para ir a una playa bien conocida, una fantástica playa de mejillones y un vecindario para salir del circuito turístico. En otra ocasión, en La Rochelle, fueron dirigidos por un hombre, un hijo de la Guerra Civil española exiliada en Francia, que los invitó a un café. «Esta modalidad le permite ir a áreas menos conocidas y masivas; la experiencia es más auténtica», dice Raquel. Aun así, él piensa que no es para todos. «La pregunta clave es: ¿te importa que alguien toque tus cosas o duerma en tu cama? Si la respuesta es no, ¡adelante, adelante!»

Sin una buena presentación no hay tratamiento

«Si recibo un mensaje que pone el hola, a su casa del 28 al 31 años, disponible? Según su experiencia, la conexión humana es clave para que el acuerdo avance. Cuanto más información se ofrece, ¿más fácil se tomará la otra parte para tomar la decisión de aceptar la propuesta? wasaps y las conversaciones anteriores se conocen mucho para las familias; Allí podemos ver si somos el perfil que estamos buscando, y se genera confianza ”, dice Miguel, otro usuario que le da mucha importancia a ese enfoque personal.

El 3 de julio, la Cámara de Representantes de los Estados Unidos aprobó la «Ley Big Big Beautiful», una ley ambiciosa que redefine las prioridades de gastos fiscales y del país para la próxima década. Aprobado por un margen estrecho, ya se convertirá en ley. Aunque gran parte de la atención se ha centrado en cuántas personas perderán la cobertura de Medicaid o cómo la ley redistribuye la riqueza hacia los estadounidenses más ricos, uno de los componentes más relevantes, y más ignorados internacionalmente, es la energía. La nueva ley Eliminar incentivos clave a Energías renovablesrestringe el acceso a subsidios verdes y Fortalece el apoyo para los combustibles fósiles. Es un giro radical en la posición climática de los Estados Unidos, con implicaciones profundas y confusas para América Latina.

Durante años, Estados Unidos apareció como socio de la transición energética en la región: invertir en infraestructura renovable, facilitar la transferencia de tecnología y promover la participación del sector privado en proyectos solares, eólicos y eólicos incluso hidrógeno verdea veces A través de instituciones multilaterales. Esa narración ya no es apoyada. La ley no solo desmantela los pilares centrales de la política estadounidense de energía limpia, sino que también impone impuestos punitivos a proyectos renovables que utilizan componentes de países «prohibidos» como China, compañías penalizadas de facto insertadas en cadenas de suministro globales.

Esta decisión tendrá efectos de cascada en los mercados de energía global. Con la jubilación estadounidense del liderazgo en energía renovable, se describen tres dinámicas clave con implicaciones directas para América Latina.

Primero, el capital internacional se moverá. Los inversores que previamente vieron a los Estados Unidos como un destino predecible para proyectos verdes a largo plazo ahora buscarán otros mercados. Y América Latina, con abundante sol, viento y recursos naturales, está bien posicionado para capturar parte de esa inversión. Países como Chile y Brasil ya lideran en energía solar y eólica; Colombia ha mostrado interés en el hidrógeno verdeAunque sin logros importantes; y México, a pesar de los obstáculos regulatorios, tiene un enorme potencial solar. Si los gobiernos actúan rápidamente para ofrecer estabilidad regulatoria y señales claras al mercado, podrían convertirse en destinos prioritarios para el financiamiento verde.

En segundo lugar, el giro de los Estados Unidos hacia los combustibles fósiles podría reforzar la dependencia de la región de estos recursos. La nueva ley expande significativamente los subsidios de gas, petróleo y carbón, lo que probablemente aumentará la oferta fósil global y enviará señales contradictorias al mercado internacional. Países como Venezuela, Argentina o Colombia podrían interpretar este contexto como una oportunidad para mantener o incluso expandir sus propias actividades extractivas. En el caso colombiano, el panorama es más delicado: las decisiones de Gustavo Petro de detener las nuevas exploraciones y restringir la inversión en hidrocarburos han contribuido a una fuerte caída en los ingresos fiscales. En lugar de promover una transición de energía gradual y bien planificada, ha optado por un enfoque restrictivo que ha debilitado la base fiscal sin siquiera tener alternativas de financiación sólidas.

Nada de esto implica que la región debería renunciar a sus compromisos climáticos. Pero sugiere que el dilema entre la transición de energía y la estabilidad fiscal es, en muchos casos, falso. Es posible hacer ambas cosas al mismo tiempo: mantener la inversión en sectores fósiles, mientras que la transición a la energía limpia se acelera, utilizando los recursos del primero para financiar el segundo. Lo que se necesita es una política pragmática y coherente, no decisiones simbólicas.

Tercero, las cadenas de suministro globales de las tecnologías limpias están destinadas a cambiar, aunque aún no está claro a dónde se moverán. Al imponer impuestos a los proyectos que usan insumos chinos, Estados Unidos busca reubicar su producción. Pero muchas de las piezas clave, como los paneles solares y las baterías, ya están fabricadas en Asia con ventajas de escala difíciles de replicar. Si esas cadenas se reconfiguran, América Latina podría beneficiarse, especialmente si logra ofrecer un entorno geopolíticamente estable y competitivo. Países como Costa Rica o Panamá podrían posicionarse como centros de ensamblaje verde, pero para esto necesitarán políticas industriales ambiciosas, infraestructura eléctrica confiable y mecanismos de financiación adecuados.

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En última instancia, esta nueva ley no es solo un problema doméstico estadounidense; Es una señal de que Estados Unidos está abandonando su papel como liderazgo climático. Para América Latina, eso representa una pérdida y una oportunidad. La región no puede permitirse esperar a que Washington recupere su compromiso ambiental en una administración futura. Debe aprovechar este momento para atraer capital, invertir en infraestructura limpia y fortalecer las cadenas de suministro que responden a las necesidades de demanda regionales y globales.

América Latina siempre ha estado en la encrucijada entre el extractivismo y la innovación. Hoy, el dilema no debe estar entre los combustibles fósiles o la energía limpia, sino cómo financiar una transición de energía realista y sostenible. Lo que se necesita no es un descanso abrupto, sino una mapa de ruta clara: una que combina inversión en energías renovables con un uso ordenado, y fiscalmente responsable, de los recursos fósiles que aún están disponibles. Mientras Washington regresa, América Latina tiene la oportunidad de dibujar su propio camino, basado en el pragmatismo, la planificación y la ambición climática.

Durante poco más de un año, el checo Pérez condujo un automóvil indomable. El Red Bull Car, uno de los equipos más ganadores de la Fórmula 1, causó el miedo a los rivales por el poder y la aerodinámica que presumió. Pero el verdadero miedo fue vivido por el piloto mexicano. El auto, tan ganador en manos de Verstappen, se volvió impredecible para Pérez. En 2023 pudo mantener al corredor del mundo, pero en 2024 apenas podía salvar la temporada en el octavo lugar.

En mayo de 2024, a pesar de los conocidos problemas que estaban en la evolución del automóvil, Red Bull ofreció un contrato a Pérez para correr hasta 2026. Parecía que había la máxima confianza en él, pero el ruido y la presión invadieron al mexicano. El RB20, el nombre del automóvil, evolucionó y sufrió cambios mecánicos que dañaron a sus pilotos. El más afectado fue Pérez que en todo 2024 logró cuatro podios en las primeras cinco carreras. Después del Gran Premio de Miami, la tragedia comenzó donde el mexicano sufrió para calificar y terminar las carreras. Tuvo que irse cinco veces durante la temporada.

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“Tuve que manejar el Bull Red muy presente. Normalmente, los pilotos manejan [en modo] Inconsciente, todo viene automáticamente, estás pensando muy poco. Con Red Bull, tuvo que pensar en cada movimiento ”, dijo Checo Pérez a Del paddockUn exitoso podcast mexicano protagonizado por otro piloto conducido por la familia delgada, el memorando Rojas Jr. Pérez, después de siete meses de silencio y vacaciones, habló sin Capujos de cómo Red Bull lo dejó sin hogar.

«Podría adaptarme al auto, en mis comienzos pude manejarlo, pero cuando obtuve una variante del viento, el clima, la lluvia, era incontrolable», dijo. La prensa británica, donde nació F1, Tundia, crítica al mexicano. La presión era insoportable. El equipo, dirigido por Christian Horner, prefería ceder ante las críticas y despedir al mexicano, aunque ya tenía un contrato hasta 2026 y lo hizo fue una compensación millonaria. Sin Pérez y todo el gancho económico suponido, el equipo tenía un agujero en las finanzas. Horner encontró un reemplazo en Liam Lawson, un joven piloto que solo duró dos grandes premios en 2025 antes de relegarlo.

Después de Lawson, Horner dio el asiento japonés de Yuki Tsunoda. Con él, han sido resultados similares a Lawson. Después de 12 carreras, Red Bull está en el cuarto lugar de la Copa del Mundo. En ese momento, en 2024, el equipo todavía era segundo y Pérez ya tenía 118 puntos. En 2025, Lawson tiene solo 12 puntos y Tsunoda 10, sin podio. «Muy en el fondo son muy arrepentidos y lo sé muy buena fuente», dijo Pérez en el podcast. «Todavía es un buen amigo para el equipo, todos tienen mucho amor, pero no se arrepiente de no continuar», respondió Horner semanas después en el médico de cabecera de Gran Bretaña.

Este miércoles, la dirección de Red Bull arrojó a Christian Horner del equipo de Fórmula 1 después de 20 años en el equipo. Horner, quien se desempeñó como CEO, jefe del equipo, ya acusó al departamento de marketing, dejó el equipo que ayudó a construir a mediados de la temporada. Acerca de Horner sopesó una acusación de acoso. También los resultados de Adrian Newey, el genio del diseño de automóviles, y Jonathan Wheatley, director deportivo. El poder de Horner se acentuó después de la muerte de Dietrich Mateschitz, uno de los fundadores de la compañía de bebidas energéticas.

Checo Pérez, quien tomó un año sabático obligado, ha buscado desde el retrovisor reflejo toda la debacle en Red Bull. Su objetivo, como ha revelado, es regresar en 2026 a la Fórmula 1 solo si hay un proyecto que él quiere. «Volveré si vale la pena pagar el precio a pagar para estar en F1», dijo en referencia a los viajes constantes en las 24 carreras del año y el pequeño tiempo para ver a su familia. Han surgido propuestas, como las de Cadillac y Alpine. Pérez esperará un poco más para ver si mientras tanto durante el próximo año emerge una posibilidad real de competir en la élite.

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