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«Lo compré antes de que Musk se volviera loco», o el riesgo de que los jefes hablen en las redes | Fortuna

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«Lo compré antes de que Musk se volviera loco», o el riesgo de que los jefes hablen en las redes | Fortuna
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Una frase simple en una pegatina es un buen ejemplo de Cómo la imagen pública de un gerente termina afectando a la marca. «Lo compré antes de que Musk se volviera loco». Es lo que se lee en algunos vehículos de Tesla, los autos que al principio se consideraban objetos de deseo para muchos, y que se asociaron con una mayor preocupación por el medio ambiente, pero al que ahora comienza desde la sociedad parece sospechosamente después de las controversias protagonizadas por el fundador de la compañía, Elon Musk. Desde su trabajo como asesor del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, hasta su proximidad al partido alternativo neo -nazi para Alemania, por nombrar solo dos ejemplos.

«Musk Streeze y Tesla sufre», dice Facu Boggino, director creativo de FutureBrand, para ilustrar «la conversión de los CEO y presidentes en estrellas de rock o influenciadores«En los últimos años, y el riesgo de que esto sea. El experto en desarrollo de la marca mantiene que la tendencia a una mayor prominencia de este tipo de líderes empresariales hace que la línea parpadee entre su imagen personal y la de su empresa.

Irene Milián, fundadora de la Escuela Brandena y experta en marca personal, convocó en la última década la tendencia a tener un perfil más público en el caso de los CEO, directores ejecutivos y presidentes de las empresas. «Y especialmente después de la pandemia, cuando todos se dieron cuenta del escaparate que las redes sociales supusieron». Agrega que antes, estos líderes optaron por «el rollo de enigma, porque parecen más inalcanzables. Cuando se mostraron más poderosos y más blindados». Una posición que aún permanece en ciertas compañías de IBEX.

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Milián también asocia la mayor exposición pública al público y el mercado solicita más transparencia a las empresas. «Un gerente que trabaja su marca personal genera más confianza y más credibilidad», dice. Sin embargo, esa mayor proyección tiene «una cara de BA que todavía teme al CEO: salir a dar explicaciones cuando algo no va bien en la empresa».

Por su parte, Juan Luis Polo, presidente y fundador de The Good Rebels Consulting, dice que «los directores superiores han tomado el toro por los cuernos y se han puesto a cargo de esa mini revolución de tener presencia en algunos canales, principalmente redes sociales, donde anteriormente se sintieron más vulnerables e incómodos».

En su opinión, esta estrategia implica el beneficio de que los mensajes que arrojan de sus cuentas personales tienen «más alcance y generan un mayor compromiso que los publicados en Corporate. «De la misma manera, destaca el impacto positivo que tiene en la comunicación interna». Varias compañías, tanto grandes como pequeñas, con las que trabajamos nos dicen que está más cerca del resto del equipo que se comunica a través de sus perfiles que lo que se hace con un hoja informativa«.

Espada de doble filo

Sin embargo, esta mayor visibilidad es una espada de doble filo, según Boggino. «Puede ser positivo si el CEO es muy claro sobre su papel y siempre busca beneficiar a la compañía sobre su propio ego o su propio éxito. Pero puede convertirse fácilmente en algo negativo», dice, haciendo referencia a Musk nuevamente. En su opinión, además, debemos «desconfiar de cuando un CEO publica todo el tiempo en las redes sociales o aparece en los podcasts. Si su obsesión principal es la construcción de su marca personal por encima de la administración de la compañía, es que algo está sucediendo. Puede ser que el negocio no vaya bien o que busque algún tipo de cambio profesional». Boggin argumenta que una marca personal poderosa puede ayudar a iniciar un negocio, pero eso solo funciona por un tiempo, si no hay una buena gestión que respalde a la empresa.

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Al mejorar la imagen pública de un gerente alto, Juan Luis Polo aconseja que haya trabajado una estrategia, y mejor si se realiza en coordinación con el equipo de comunicación de la compañía. «Debe equilibrar los mensajes corporativos con cierto contenido personal, como pasatiempos o viajes». Y recomienda tener un mínimo de capacitación para comprender los códigos en los que cada red social se mueve y sabe cómo comportarse en ellos.

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«A medida que publican espontáneamente, por impulsos de lo que sienten, pueden poner a la empresa en un problema, incluso influir en el mercado de una manera que perjudique las ventas». Y una vez más, la figura de Musk sale como un ejemplo de lo que no se debe hacer.

En el lado opuesto del fundador de Tesla está Marta Ortega, presidenta de Inditex, ejemplo, según Boggino, cómo se comunica casi sin hablar. No es sorprendente que solo haya dado tres entrevistas, El último en El país semanalCoincidiendo con el 50 aniversario de Zara, germen del grupo. «Cuidar los detalles, los eventos a los que asiste, cómo se viste y la imagen que transmite puede comunicarse mucho más que tener un perfil activo en las redes sociales». Ortega no se pronuncia, pero las estrellas en los titulares de la prensa cada vez que se ve una nueva prenda Inditex, muchas veces anticipando lo que los clientes pueden comprar en las tiendas gigantes textiles, creando así expectativas para las nuevas colecciones.

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El presidente de Inditex, Marta Ortega, durante la Junta General de Accionistas de Inditex.

Pautas estratégicas

Si el presidente de Inditex, que tiene una cuenta en Instagram pero es privado, le gustaría mejorar su imagen personal en las redes, pueden servir las «pautas estratégicas» de Irene Milián para los gerentes. El primero es «cuidar las cosas en tiempo real. No tiene que hacer una declaración impulsiva sobre una decisión que acaba de tomar en la empresa. Es mejor dejar que el asunto madure». De la misma manera, el experto recuerda que los CEO o presidentes no están obligados a contar el negocio de día a día, porque «eso es un influencer y no lo son. Son cifras de gran influencia en su empresa, lo cual no es lo mismo».

El segundo patrón es dibujar una línea roja de lo que es privado, y elegir solo dos o tres temas específicos «más que la esfera personal que quieren compartir». Como por ejemplo, si corren maratones, son buenos para cocinar o les gusta viajar. «Y contrasta bien para cada perfil cuáles son las áreas en las que desea comunicarse para conectarse mejor con la audiencia de su empresa».

Tercero, más que una guía suena a la advertencia. «Ten cuidado a quién te unes». Milián sostiene que con la persona con la que ve, por ejemplo, hablar o cenar en ese gerente «transmitirá sus atributos, tanto lo bueno como lo malo. Lo que puede dañarlo o beneficiarlo».

Y finalmente, es importante aprender a contar historias, no hablar solo con datos y cifras. En su opinión, es esencial «poner la emocionalidad en la narración de lo que están viviendo». «Si desea decir que la compañía va a dar un gran salto en los siguientes meses, que pueden transmitir cómo viven desde adentro. Estará más cerca y hará que las personas vinculen a esa persona más fuerte».


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Trump le propone al resto de los aranceles secundarios de la OTAN sobre China para obligar a Rusia a poner fin a la guerra | Internacional

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Trump le propone al resto de los aranceles secundarios de la OTAN sobre China para obligar a Rusia a poner fin a la guerra | Internacional
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El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, empleó este sábado, nuevamente, el comercio internacional como un arma de presión geopolítica. Trump ha llamado al resto de los países que forman parte de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN, que es una alianza militar y no económica) para cerrar una nueva ronda de «importantes sanciones» a Rusia, el fin de las compras de petróleo de ese país y las tarifas secundarias sobre China, el mayor comprador de petróleo ruso. Todo esto con un objetivo: obligar a Moscú a poner fin a la invasión de Ucrania.

«Estoy listo para imponer importantes sanciones a Rusia cuando todas las naciones de la OTAN acordaron hacerlo y han comenzado, y cuando todas las naciones de la OTAN dejan de comprar petróleo a Rusia», escribió el presidente en un mensaje en su red social, verdad, publicada a Good Morning (Washington Time). «¡El compromiso de la OTAN de ganar ha sido mucho menos del 100%, y la compra de petróleo ruso por algunos ha sido impactante! Esto debilita enormemente su posición de negociación contra Rusia. Estoy listo para ‘actuar’ cuando lo estás. Solo di cuándo».

El anuncio se produce días después de que los drones rusos invadieron el espacio aéreo de Polonia, miembro de la OTAN, una alianza que, en virtud de su quinto artículo, fuerzas ayuda mutua en caso de agresión injustificada. El ataque, minimizado por Trump, que parecía comprar el jueves la teoría que se debió a un error, agregó presión sobre el presidente de los Estados Unidos, mientras que Varsovia exigió una respuesta contundente. Por el momento, este sábado ha sido el único gesto, aunque tímido, digno de ese nombre.

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Es otra muestra del carácter efectivo de las amenazas republicanas. En realidad, la gran mayoría de los países de la Alianza Atlántica dejó de importar el crudo ruso durante mucho tiempo. Solo dos todavía lo están haciendo: Hungría y Eslovaquia. Ambos tienen dos defensores firmes del ruso Vladimir Putin y el propio Trump a la vanguardia de sus gobiernos: el Ultra -Right Viktor Orbán y Robert Fico, respectivamente.

Trump hizo la campaña que lo llevó de regreso a la Casa Blanca prometiendo que terminaría la Guerra de Ucrania en su primer día en la Oficina Oval, prometió que 237 días después aún no ha cumplido. Esperaba que su buena relación personal con el presidente ruso, Vladimir Putin, lo ayudara a lograrlo, pero ha estado jugando el despido durante meses y con la paciencia de su contraparte, que ha amenazado con sanciones que no solo han llegado.

El 15 de agosto, ambos se reunieron en una base militar en Anchorage, en Alaska, una reunión en la que el presidente de los Estados Unidos no solo sacó a Putin del aislamiento internacional en el que estaba y olvidó las amenazas de imponer nuevos aranceles a Rusia para forzar un cambio de idea del Kremlin; También dio las principales afirmaciones del líder ruso para comenzar a hablar sobre el final de la guerra.

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Desde entonces, Putin no ha dejado de alabar a Trump mientras intensifica su campaña de guerra. El mayor ataque con misiles y drones sobre Ucrania de los tres años y medio de guerra llegó el domingo pasado. Todas estas acciones militares parecen diseñadas para provocar a Trump para endurecer su posición con Rusia y dejar en claro que Putin solo está dispuesto a terminar la guerra en sus propios términos.

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En su mensaje el sábado, el presidente republicano también planteó un arma de presión a China, el mayor importador de petróleo ruso en el mundo, a quien llama para imponer una tarifa «entre el 50% y el 100%, que se retiraría por completo una vez que terminó la guerra entre Rusia y Ucrania». Esa medida, confía, «ayudará mucho a terminar esta guerra mortal, pero ridícula. China tiene un fuerte control, incluso dominio, en Rusia, y estos poderosos aranceles romperán ese dominio».

Trump ya ha usado ese mismo argumento cuando anunció sus aranceles duros a la India, el segundo comprador máximo de petróleo de ese origen y el que, aprovechando los fuertes descuentos a los que Moscú ha sido forzado, más ha desencadenado las adquisiciones desde el comienzo de la guerra. Los productos importados de ese país sufren un impuesto del 50%, el más alto del mundo junto con el impuesto de Brasil por razones ideológicas: con esas tarifas, Trump busca presionar al país latinoamericano para el juicio de su amigo Jair Bolsonaro, sentenciado esta semana a 27 años en la cárcel por golpes de estado.

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Rusia coquetea con la recesión, pero Putin está convencido de la resistencia de su economía y que le permitirá continuar su aventura de guerra. Un estrangulamiento de lo que queda del negocio crudo exportador podría poner en peligro esos planes.

«Si la OTAN hace lo que digo, la guerra terminará rápidamente. Si no, solo están perdiendo el tiempo y el tiempo, la energía y el dinero de los Estados Unidos», escribe el presidente de los Estados Unidos.

Las propuestas de Trump al resto de los Estados miembros de la OTAN llegan unos días después de que Moscú dio otro paso en la subida con una incursión de drones sin precedentes en Polonia. Además, paradójicamente, menos de 24 horas después de que se supo que los equipos de negociación de Estados Unidos y China verán las caras en Madrid para tratar de encontrar una salida a su dura lucha comercial.

Cuando Trump anunció el 2 de abril su intención de imponer aranceles a docenas de sus socios comerciales para equilibrar un equilibrio, en su opinión, injusto, una escalada de las tasas entre China y Estados Unidos comenzó que terminó en impuestos del 145% de Washington hacia Beijing, y el 125% en la dirección opuesta. En mayo, ambos países anunciaron una tregua y una reducción en las tarifas del 30%. Esa tregua está pendiente para materializarse en un acuerdo más completo.


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La batalla para mantener la Sierra de Las Minas, el bosque nuboso más grande de América Central | América Futura

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La batalla para mantener la Sierra de Las Minas, el bosque nuboso más grande de América Central | América Futura
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Antes de codiciado por los cazadores y la madera, este enclave guatemalteco, refugio para la biodiversidad mesoamericana, ahora enfrenta la amenaza de incendios forestales

El país ofrece en la sección Open America por su contribución informativa diaria y global al desarrollo sostenible. Si desea apoyar nuestro periodismo, suscríbase aquí.

A 2.400 metros de altitud, por un camino pantanoso que se cae de la niebla, la bióloga guatemalteca Cristina Abugarade Escudriña entre el folleto de Los Pinos una pista que dejó un gato salvaje. «Este es un rastro de Puma, es el más seguro. Tenemos heces. Las heces tienen pelos de coloración blanca y gris. Seguro que es de un auto de montaña», dice en referencia a los Pecarí de CollarotaitúUn mamífero similar a un jabalí pero más pequeño.

Al segundo felino más grande de Estados Unidos detrás del Jaguar le gusta comer Pecaríes o jabalí y, por lo general, bloquear el núcleo de la Reserva de la Biosfera Sierra de Las Minas en Guatemala, una cordillera de más de 240,000 hectáreas que fue reconocido por los reconocidos por los reconocidos por el UNESCO En la década de 1990 en el programa, el hombre y la biosfera.

Grupo de conservacionistas de la Fundación Defensores de la Nature.

Con un límite que tiene el sello de la huella de un tapir, Abugarade se aleja del sendero Puma y sigue su curso entre trozos elevados y helechos gigantes. El rugido del mono aullador envuelve todo el entorno. Al llegar a cierto punto, el biólogo dibuja una cámara de trampa que capturará fotografías y videos de animales en movimiento durante aproximadamente cuatro meses, lo que en promedio soporta las baterías.

Lo instala en la hendidura de un baúl ayudándose a sí mismo con un musgo y, finalmente, registra las coordenadas con un GPS para que, más tarde, pueda encontrar su paradero. «La Sierra de Las Minas es una área de bosque tan grande que muchas especies habitan, incluidas Quetzal y Cacho Turquía. Tenemos especies endémicas regionales como Salamandra y la rana de las piernas negras, que realmente son importantes internacionalmente. Que tengamos en cuenta aquí, nos motiva a mantener una reserva como esta».

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Como resultado de la monitorización no invasiva de las cámaras de trampa, Abugarade y varios otros biólogos de la Fundación Defensores de la Nature lograron publicar un estudio en mayo de 2025 muy alentador Grandes gatos Todavía caminan por la reserva. Entre sus hallazgos, se encuentra la grabación de un jaguar a más de 2,000 metros sobre el nivel del mar que obtuvieron después de ocho años de monitoreo. También capturaron doce registros independientes de Pumas y más de veinte especies de mamíferos en un solo año, como tapirs, tigrillos, tayras y ciervos.

Animales capturados por defensores

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Animales avistados por cámaras de trampa.Video: Cortesía

Según los conservacionistas de la reserva, estos registros confirman que la Sierra de Las Minas sigue siendo un refugio vital para la biodiversidad mesoamericana, por lo que exigen una mayor presencia del estado. Si bien los cazadores con rifle y los talers con Sierra Electro ya no son los principales verdugos de pronóstico, gracias a la declaración de la ley de las áreas protegidas en 1989, ahora los incendios forestales lo son. «Después del incendio, se ha visto el registro de cadáveres calcinados. Hay muchas especies que no tienen la capacidad de salir del bosque, o son jóvenes que son superdeubicados y están encerradas en el fuego», dice Abugarade. «Él mexicano (Oso hormiguero) Lo hemos visto en incendios forestales y estamos afectados. Hay un oso de miel que casi lo encontró muerto ”, recuerda.

La negligencia en las quemaduras agrícolas

Bajo el sol ardiente del cánculo de agosto, una patrulla de incendios forestales surge del lado sur de la Sierra de Las Minas. Al mando está Alfredo Chajón, un bombero con décadas de experiencia en Tow, que divide a su pandilla de élite en dos: algunos reforos con árboles nativos, otros rastrillan el suelo que traza una línea de control para evitar que cualquier fuego se expanda a su ancho. «La gente prendió fuego [al campo] Tener más práctico ir a la siembra, y no ‘Guatalear’ [desyerbar] primero. La frontera agrícola es la causa número uno en Guatemala de incendios forestales. »

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Los especímenes monitoreados por especialistas en minas.
Video: Cortesía

Según la frontera agrícola, Chajón se refiere a las antiguas prácticas de campesinos y ganaderos para preparar la tierra con ardor que generalmente se sale de control contra el descuido y la indiferencia. Además del cambio climático, dice el bombero, en 2024 se vivió un momento muy difícil en la Sierra de Las Minas. «Había casi 5,000 hectáreas quemadas con bosque, de los cuales mil y algo estaban dentro de la zona del núcleo. Tuvimos que usar dos helicópteros, uno de la Fuerza Aérea y otra pagada por organizaciones, como WWF y Coca Cola. Se usaron más de 3,000 galones de agua dentro de la cubos de bambi [bolsas de transporte de agua que se lanzan desde helicópteros] En la parte superior de la reserva. Esta es la misma área donde viven los grandes felinos estadounidenses, incluidos Ocelot, Margay y Yaguarundí, y otros mamíferos como el Zorrillo, el Armadillo y el Tepezcuintle.

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Según él Informe 2024 Del Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP), el 98.82% de los incendios forestales en Guatemala son causados ​​por el ser humano, ya sea por el mal manejo del fuego, en cuanto a su negligencia. Esto condujo a la quema de alrededor de 80,000 hectáreas de fauna y santuarios de flora en un año, un panorama de fuego tan crítico que no se registró desde 1998.

Los guardianes del bosque nuboso

Junto a El Abuelo, un árbol antiguo en el área central de la Sierra, Nelson Fajardo y sus dos colegas de guardabosques enfocan sus binoculares que buscan el Quetzal, el ave nacional de Guatemala. Son los únicos guardabosques que protegen a más de 240,000 hectáreas de la reserva. Un trabajo solitario en el que se disfrutan los espectáculos como la fase del cortejo del ave nacional de Guatemala: cuando en los vuelos nupciales a los machos aman a las hembras que golpean sus colas de serpientes emplumadas, de verde azulado.

Fasrabosques Avista Birds en la reserva.

Otro espectáculo de la naturaleza fue el que dejó los Damián Barillas Rangers perplejos hace dos años y medio cuando se topó con un Puma. «Cuando sentí el susurro en mi oído, lo volví a ver y era el Puma, enorme, ya tenía un cierre, a unos cinco metros. En mi mente dije: O lo asusté o huye, no encontré qué hacer». Sin perder la vista al felino, Barillas agarró su machete y golpeó el tronco de un árbol. «El Puma ni siquiera lo logró ‘, solo movió la cola así [de un lado a otro] Y allí estaba asustado. Estaba viendo como diez segundos y luego regresé donde vino. »

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Con el corazón palpitante, Barillas regresó a la estación biológica de la reserva para decirle la anécdota a sus compañeros de equipo, quienes, sin palabras, no dejaron de hacer bromas al respecto. Lo que uno vio significaba el orgullo de todos: fue el resultado de un esfuerzo de conservación para mantener vivos uno de los bosques verdaderamente salvajes en América Central.

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Maestros, médicos y estudiantes enfrentan los vetos de Milei con huelgas y marchas

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Maestros, médicos y estudiantes enfrentan los vetos de Milei con huelgas y marchas
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Los maestros y estudiantes universitarios hablaron este viernes contra la motosierra de Javier Milei. Con ataques y movilizaciones, convergieron en sus protestas en Buenos Aires con médicos y otros trabajadores de hospitales pediátricos. En ambos casos, el propósito de los manifestantes era rechazar el veto del presidente a dos leyes que otorgan mayores fondos para la universidad pública y la salud. Fue solo un avance de la Marcha Nacional que se presume masiva y que fue convocada por la mayoría de los sindicatos y organizaciones de ambos sectores para el próximo miércoles. Ese día, la oposición buscará en el Congreso retorciéndose a Milei e insistirá en las normas vetadas. El ejecutivo respondió a los reclamos con una queja judicial contra las autoridades de la Universidad de Buenos Aires (UBA), la casa de estudios más grande del país.

El pulso entre el gobierno ultra derecho y la comunidad universitaria es casi tanto como la gestión de Milei. Como nunca logró un consenso parlamentario para aprobar un presupuesto, el presidente gobierna con extensiones sucesivas de la distribución de recursos de 2023, modificado de acuerdo con sus propios criterios, cuyo declaró que era «el topo que destruye el estado desde el interior».

Según las estimaciones del Consejo Nacional de Interuniversidad (CIN), desde diciembre de 2023, cuando Milei asumió, el presupuesto de las universidades sufrió una caída real del 30%. Peor aún fue la pérdida para los salarios de los maestros y los trabajadores de la educación superior: su poder adquisitivo cayó un 40% en el mismo período.

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«El país está pasando por una situación muy seria», advirtió el presidente del CIN, Oscar Alpa. «Durante dos años no tiene un presupuesto nacional y para las universidades públicas la situación también es extrema, porque es del presupuesto que el sistema, la autarquía y la autonomía universitaria se financian», dijo.

Para revertir el ajuste implementado por el ejecutivo, el Congreso aprobó una nueva ley de financiamiento universitario el mes pasado, con el apoyo de toda la oposición. La norma proporciona una mejora salarial de acuerdo con la inflación, así como una actualización de los fondos para operación, infraestructura, becas y otros artículos. Milei la vetó esta semana, como lo había hecho el año pasado con una ley similar. En 2024, el Parlamento no pudo rechazar la decisión presidencial. El miércoles 17 comenzará a saber si puede hacerlo este año, frente a un gobierno más desgastado, solo derrotado por el peronismo en las elecciones legislativas de la provincia de Buenos Aires y ya cerca de las decisivas elecciones nacionales del 26 de octubre.

Pero la primera reacción contra el veto ocurrió este viernes. Los sindicatos de los maestros cumplieron una huelga nacional, mientras que algunos sindicatos liderados por grupos de ala izquierda se manifestaron en la Plaza de Mayo, junto con las organizaciones estudiantiles.

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«No un veto», dijo una de las banderas que los estudiantes cargaron. A pocos metros de distancia, un póster exigió «salud pública para la infancia». Allí, frente a la Casa Rosada, los estudiantes y los maestros estuvieron de acuerdo con una protesta de médicos, enfermeras y otros trabajadores de centros de salud pediátricos, principalmente del Hospital Garrahan. Al igual que los estudiantes universitarios, se movilizaron en el rechazo de un veto de Milei, en este caso contra la ley de emergencia en pediatría, otro estándar aprobado para revertir con el ajuste que afecta el presupuesto de los hospitales pediátricos y los salarios de su personal.

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«Este veto, lejos de ser una señal de fortaleza, es un recurso desesperado de un gobierno en crisis», Alejandro Lipcovich, líder de la Asociación de Trabajadores del Estado en el Hospital Garrahan. «La recomposición salarial es una necesidad urgente, a medida que continúan las renuncias y el vaciado del hospital», dijo. El personal de Garrahan, el centro pediátrico más grande del país, comenzó una huelga el viernes que continuará hasta el domingo por la mañana. Y volverá al próximo miércoles, en sintonía con la comunidad universitaria.

Milei emitió los vetos de ambas leyes argumentando que eran necesarios para «preservar el equilibrio fiscal». Desde la perspectiva del presidente Ultra, con estos y otros estándares, la oposición solo tiene la intención de interrumpir su programa económico del Congreso, hoy en crisis debido a una nueva devaluación del peso y una marcada inestabilidad financiera.

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La principal respuesta del ejecutivo a las reclamaciones de este viernes consistió en el anuncio de una queja judicial contra las autoridades de la UBA. ¿De qué están acusados? Habiendo colocado en la cubierta del sitio web de la universidad la leyenda «No un veto». El Ministerio de Capital Humano, a cargo de Sandra Pettovello, señaló contra los funcionarios a cargo de la UBA por violar sus deberes y «bloquear» el acceso al portal «con el contenido de una naturaleza política partidista».

Horas antes, el rector de la UBA, Ricardo Gelpi, había advertido que el funcionamiento de la Cámara de los Estudios está en riesgo debido a la falta de recursos. «Vamos a comenzar con un plan de restricción de gastos operativos», dijo. «La UBA trabajará en un estado crítico para finalizar el año».


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