Internacionales
Usman Garuba: «En Madrid ganas o no sirves, y no todos están preparados» | Baloncesto |
Se llamará Alana, se planea nacer en agosto y será la primera hija de Usman Garuba. El giro del Real Madrid, de 23 años, espera impaciente de paternidad en un verano en el que estas circunstancias personales y otras circunstancias se hayan unido para que Eurobasket juegue con el equipo español. Una fractura por estrés en el cálido izquierdo ha reducido su rendimiento después de su regreso de la NBA. Ahora quiere recuperarse antes de una próxima temporada en la que Sergio Scariolo lo dirigirá nuevamente, sustituto de Chus Mateo. Garuba reflexiona sobre su juego y el cambio en el banco de Madrid después de participar en una actividad con niños de la escuela Eduardo Rojo, en Vallecas, como embajador de los programas sociales de Kellogg.
Preguntar. ¿Necesitas descansar este verano?
Respuesta. No me gusta la palabra. Diría que recuperar cien por ciento, nada para estar a mitad de camino. La próxima temporada no quiero que sea de excusas, quiero que me detengan desde el primer momento. Es una decisión que ya había tomado mucho porque he arrastrado la lesión y no quería excusarme otro año. Quiero dar todo a Madrid y es lo mejor para mí después de tantos veranos con la selección.
PAG. ¿Qué equilibrio tiene su temporada en Madrid?
R. Ha sido un año inconsistente. Sabía que no iba a comenzar de 0 a 100, pero no estoy satisfecho con mi temporada. Por lo que puedo dar, podría haberlo hecho mejor. Hay años como ese. Lo tomo como aprendizaje, es la única forma de mejorar, ser crítico de uno mismo.
PAG. ¿Le costó adaptarse nuevamente de la NBA a Europa?
R. Sí, el juego es diferente, la mentalidad es diferente. Si vienes de la NBA, traes esa forma de pensar y eso no funciona aquí. En los Estados Unidos, todos piensan en el tuyo. En Madrid, la mentalidad es ganar. Ganar o no servir. Es así. Me costó un poco por esa razón para adaptarme, pero he mejorado durante toda la temporada y terminé bien. Aunque ni siquiera estoy cerca de lo que podría dar. Por eso me detengo este verano.
PAG. ¿El juego de pivote cambia de un lugar a otro?
R. En Europa, los cinco clásicos todavía se están utilizando y en la NBA se está utilizando nuevamente porque los cinco más corpulentes se perdieron. A veces jugaba allí con un pequeño cinco. Mi juego está a punto de mezclar las dos cosas, jugar cuatro y cinco, no tener una posición fija. No me gusta llamarme como cuatro o cinco, soy ambos, lo que sea que el equipo necesite. Es cierto que en la NBA jugué más de cinco porque los cuatro están casi ansiosos, más abiertos, y eso también está sucediendo en Europa. Es lo que voy a trabajar este verano, mezclando mi juego al máximo para ser más versátil, jugar cinco, cuatro e incluso tratando de jugar tres. Quiero ser lo más versátil posible para estar más minutos en la pista.
PAG. ¿Qué aprendiste de Chus Matthew?
R. Me ayudó mucho a leer el juego. Llegué de los Estados Unidos, me costó entrar y tuve varias reuniones con él porque no me sentía cómodo con mi situación. Chus hizo un gran trabajo conmigo y le deseo lo mejor.
PAG. ¿Entiendes que fue despedido una semana después de ganar la liga y después de seis títulos en tres años?
R. En Madrid solo vale la pena ganar todo o casi todo. En otros clubes, no pierde nada al año. Aquí si haces uno temporal pero pierdes una final, es un fracaso. Es por eso que el Real Madrid, el club más exigente del mundo. La despedida de Chus es una decisión del club. Para que comprenda la demanda máxima, que es ganar o fallar, no hay un término medio. No todos están preparados para eso. Como jugador, es difícil entender que es ganar o nada.
PAG. ¿Y Scariolo?
R. Tengo mucho bastón. La gente no imagina el bastón que me ha puesto muchos veranos, incluso antes del torneo, con llamadas que reciben caña. Siempre ha exigido el máximo, estoy feliz de venir a Madrid. Quiero ver cómo es un día a día. Me beneficiará, me ayudará. Si me da un bastón, es porque creo en mí y sé que puedo dar mucho más.
PAG. ¿Cómo fue jugar con Tavares?
R. He aprendido mucho de él. No es egoísta. No necesitas 20 puntos para ser los mejores del juego. Puede ser el más decisivo de otra manera y con menos puntos. En las estadísticas, todo lo que intimida a los rivales no sale. Es un ejemplo a seguir. Es nuestro líder, a lo que todos debemos seguir. Se establece sin hablar, no necesitas decir nada.


Internacionales
Un abuso múltiple en Los Ángeles deja más de 30 heridos, siete de ellos en estado crítico

Un abuso múltiple en Santa Mónica Boulevard, en Los Ángeles, ha causado más de 30 heridos, informa el Departamento de Bomberos de Los Ángeles. Un vehículo ha embistido a una multitud que estaba esperando entrar en un club nocturno en un área ocupada al amanecer el sábado, dice Associated Press. Según el aviso de las autoridades locales, sus unidades han atendido a siete personas en estado crítico y seis en estado grave, además de otros 10 suaves. Otras siete personas se han negado a ser transferidas a los hospitales. El conductor fue tratado por una herida de bala, recibiendo un tiro después de embestir a la multitud.
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Internacionales
Las minas antipersonal de Catatumbo están pasando por Petro buscando a Petro con Calarcá en el Amazonas

La apuesta del presidente Gustavo Petro de concentrar decenas 45 días de Guerrillas del frente 33, que forman parte de la disidencia del «personal de bloque y el frente» (EMBF) en el Catatumbo, no se cumplió. Aunque el plan era que las guerrillas llegaran a un «Zona de ubicación temporal» En Tibú el 7 de julio, cerca de la frontera venezolana, hay sospechas de que alrededor del área y por un camino que conduce a esas propiedades hay minas. Hasta que el gobierno no sepa con certeza si tiene que rechazar más, las caminatas de la guerrilla allí se pospusieron y no está claro cuándo.
La concentración de 33, que parece difícil más allá de las minas, no solo es clave para que el gobierno muestre cualquier resultado al país contra su política de paz totalmente nueva por poco más de un año después del final de su mandato. También se debe a que la expectativa del Comisionado de la Paz, Otty Patiño, es que «una vez que se instalará la dinámica de los frentes del Catatumbo, los de Caquetá y Guaviarre», dijo El País en abril, refiriéndose a las otras unidades de la EMBF en el Colombián Amazon, en el cargo de alias «Calarcá».
La lógica del gobierno es que si el 33º frente en el catatumbo va bien, puede ser el espejo mostrar el resto de las unidades de esa disidencia que vale la pena caminar con sus rifles a un área de georreferenciación en la que no las usan y llevar adelante «transformaciones territoriales». Este es el mismo modelo que ya han aplicado con otros grupos, como los miembros de la comunidad de South, una disidencia del ELN en el Departamento de Nariño, al sur del país, y que esperan ser replicados también con el «Ejército Bolivariano Coordinador Nacional», otro disenso en Putumayo y Nariño.
El problema es que «Calarcá» nunca se ha reflejado en ese espejo. Ha estado claro que sus unidades no se concentrarán, ni firmar un acuerdo con este gobierno, y que lo mejor que ven desde aquí hasta agosto de 2026 es dejar «algo bien avanzado en términos de transformación, reformas», dicho A finales del año pasado, cuando la mesa de negociación parecía firme. Este año, por otro lado, ha sido golpeado: el gobierno decidió no extender el cese bilateral para presionarlos, los hombres de «Calarcá» mataron a siete militares en Guaviare en medio de una operación militar cuestionada, el ejército los atacó en Caquetá y solo esta semana también esta semana también Hubo peleas En el pueblo de Puerto Flores de Guaviare.
Al priorizar la concentración de 33 en Catatumbo, el presidente dejó en claro que este era el norte que trazó para las otras unidades EMBF en Antioquia y Amazonía. Camilo González POSO, quien renunció en junio como jefe de negociador con este grupo, vio otro norte. «La experiencia de los miembros de la comunidad y el frente 33 probablemente hicieron que el presidente pensara que este era el camino, pero los ritmos en el Amazonas son diferentes», dijo a este periódico. «No estaba de acuerdo con su decisión de no continuar el cese bilateral y no priorizar los avances territoriales, pero veo una luz con lo que dijo en San José», agregó, refiriéndose a un mensaje de que Petro lo arrojó a «Calarcá» hace unas semanas de un coliseo en la capital de Guaviare: si quieren seguir la mesa que tienen que comprometer a «el Jungle y la ayuda de Jungle y la ayuda de la jungle, lo que dice, lo que dice, lo que dice, lo que dice, lo que dice, lo que dice, lo que dice, lo que dice, lo que dice, lo que dice, lo que dice. Debe tener autonomía para decidir cómo reforestarse sin presión armada.
Concentre que el norte que Petro espera con el bloque de Briceño Jorge Suárez de «Calarcá», que se ha convertido en la autoridad ambiental de facto en las áreas que controla en guaviare, Meta y Caquetá, ahora está en manos de la negociadora del gobierno, Gloria Quindo, que estaba detrás de la filigrea de la concentración eventual de 33.
Ella está buscando reanudar el diálogo con «Calarcá» y espera conocerlo pronto. «La tabla no se ha roto. Vamos a una reunión con toda la disposición en la revitalización de la jungla, de antemano en condiciones que nos permiten georferenciar o en una figura territorial que nos ayuda, y los hemos visto hacerlo», dijo a El País. Dos fuentes que tienen contacto directo con la tabla «Calarcá» confirmaron a este periódico que saben sobre esa reunión, aunque todavía no hay una fecha clara.
A diferencia de Catatumbo, donde uno de los principales problemas son las minas, en el Amazonas, los nudos más urgentes son otros.
Los nudos
Si la disidencia de «Calarcá» y el gobierno se sientan, lo harán en medio de la confrontación militar y la insistencia de algunas organizaciones sociales y campesinas de Guaviare para reanudar el cese, algo que no ha sucedido y que el grupo también ha exigido mientras enfrenta la muerte con la disidencia de «bocado». Pero la línea del comisionado Patiño es que ha terminado el momento del cese y eso ha abierto la puerta al Ministro de Defensa, Pedro Sánchez, para apostar por un ataque militar contra «Calarcá», que aunque por ahora no ha sido tan fuerte, pondría a las partes a negociar en medio de esa presión. Sin embargo, la aplicación de algunos acuerdos y protocolos firmados hasta ahora con esta disidencia está vinculada a cesar. Si insisten en esto, el riesgo es que las discusiones se enredan en que cuando el tiempo juega contra ellos.
Si «Calarcá» acepta sentarse con el gobierno sin cese, tienen sobre la mesa una hoja de ruta que salió de una reunión extraordinaria en marzo en La Macarena, objetivo. Allí acordaron los puntos como un plan para revitalizar la jungla «sin armas» e incluso hablaron, sin estar por escrito, que el ejército, las comunidades y la disidencia podrían hacer planes de reforestación juntos, algo inédito. También fue que las instituciones estatales clave para problemas ambientales como los parques naturales o la Agencia Nacional de Tierras pueden ingresar a las áreas que controlan, ya que la disidencia ha restringido el acceso y convertido la deforestación en un negocio y un mecanismo de presión en la tabla.

El desafío será poner al acelerador en esa hoja de ruta y hacer que se traduzca en una realidad, teniendo en cuenta las visiones de las organizaciones campesinas y las juntas de acción comunitaria y evite las presiones de la disidencia. Por ejemplo, el país reveló que en Cartagena del Sillaá, Caquetá, varios líderes han denunciado que la disidencia de «Calarcá» los obligó a suspender un proyecto para reforzar 12,000 hectáreas de jungla para apropiarse y presentarse como propios en la mesa negociadora. Para este tipo de presiones y amenazas a varios líderes comunales, en su discurso de guavapiés, Petro insistió en que «los recursos que llegan para eso [recuperar la selva] No use el grupo armado, sino la comunidad libremente. »
Sobre la mesa, la creación de áreas de reserva campesina también está en discusión, una cifra que en teoría daría más autonomía a las comunidades campesinas porque pueden hacer sus propios planes de desarrollo, formular proyectos agrosostables y, sobre todo, limitar la cantidad de tierra que una familia puede tener dentro de ellos. Que con la complejidad de que, si se aprueban, se superponen con las áreas de interferencia y control social del «EMBF». «Con o sin una mesa, queremos llevar a cabo esas áreas y aquí el actor armado de todos modos siempre presionará», dijo un agricultor de la Macarena, una línea de meta, a El País, que no quería ser convocado por su seguridad.
Quizás el mayor desafío es que cuando se usa la concentración en el Catatumbo como un espejo para el resto de la disidencia, si la llegada de las guerrillas a esa área todavía se retrasa por las minas antipersonnel en el camino, y en el tiempo que queda no hay transformaciones concretas.
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El gobierno de Milei comienza la privatización del servicio de agua en Buenos Aires

La empresa estatal Aguas y saneamiento argentino (AYSA) Se privatizará. El Gobierno de Javier Milei comenzará un proceso que terminará con la transferencia del 90% de las acciones a los accionistas privados «a través de un esquema mixto que combina licitación pública nacional e internacional», el portavoz del presidente, Manuel Adorni, el viernes. El 10% restante permanecerá de los empleados de la compañía, como hasta ahora. AYSA es la única compañía estatal de la lista de «privatizables» que hoy da excedente, después de que el precio del servicio multiplicó casi cuatro, el doble de esa inflación, desde la llegada al poder de la derecha extrema, hace 18 meses, y la parálisis total de su infraestructura funciona.
El gobierno ha estado preparando a la empresa para la venta por algún tiempo. El primer paso fue incluirlo en la Ley de Omnibus, que al comienzo de la gerencia de Milei enumeró las ocho compañías estatales que pretendía separarse. Luego fue seguido por la sede de la fuerza laboral, que pasó de 7.800 empleados a menos de 6.400 en poco más de un año, según la encuesta realizada por Indec, la agencia oficial de estadísticas. Hoy proporciona agua potable y alcantarillas a 3.8 millones de hogares en la ciudad de Buenos Aires y 26 partidos de la presentación de la capital.
A finales de marzo, la compañía había informado al gobierno un resultado operativo positivo para 2024 de 104,000 millones de pesos, alrededor de 87 millones de dólares, frente a un déficit de 230 millones de dólares en 2023. Esos fueron los momentos en que el gobierno de Alberto Fernández mantuvo las tarifas de los servicios públicos que aumentaron los tarifas de los servicios públicos para evitar que les impactaran la inflación.
El portavoz de Milei acusó a las administraciones anteriores de la compañía, la última de Malena Galmarini, esposa del ministro de economía y candidato presidencial de peronismo, Sergio Massa. «Descubrió que más de 4.800 millones de dólares habían gastado en la última administración del gobierno», dijo Adornil.
El proceso de privatización comenzará con dos decretos, uno con los detalles del estado financiero de la Compañía y otro que permitirá la venta con cambios en el marco regulatorio. Según el plan del gobierno, durante la segunda mitad del año se aprobarán los términos de otorgar el contrato. El llamado a las eventuales partes interesadas se realizaría a fines de 2025 y el premio sería posible solo a mediados del primer semestre de 2026.
El plan replica en gran parte del proceso de privatización del ex presidente Carlos Menem, quien en mayo de 1993 entregó la concesión de las obras de salud estatales de la nación (OSN) un consorcio encabezado por el francés Suez Lyonnaise des Eaux (39.39%) y la participación de las aguas de Barcelona (25%).
La compañía operaba bajo la marca Aguas Argentinas hasta 2006, cuando fue estatizado por el gobierno de Nestor Kirchner. Luego, la compañía se quejó de la congelación de las tarifas y acusó al ejecutivo de romper sus compromisos, mientras que el estado advirtió que la compañía no se ocupó del mantenimiento de la red. Para esa terminación, el concesionario denunció a Argentina contra Ciadi, el Tribunal de Arbitraje del Banco Mundial, y logró una reparación de 384 millones de dólares.
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